首次當選全國政協委員，對于四川銀行黨委書記、董事長林罡而言，肩上又多了一份責任。

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“此次我最關心地方中小金融機構改革發(fā)展方面的話題?！绷诸冈诮邮茏C券時報記者采訪時表示。而他所在的四川銀行，正是國內中小銀行改革的一個成功案例。

化解中小金融機構風險

今年兩會，林罡帶來了《防范化解地方中小金融機構風險》《加強地方中小金融機構股權監(jiān)管》《關于建設全國性天氣期貨交易所》三項提案。

林罡認為，穩(wěn)妥化解地方中小金融機構風險，建立健全金融穩(wěn)定長效機制，對維護金融安全穩(wěn)定發(fā)展大局具有十分重要的意義?！盀榇?，要堅持從源頭入手、改革化險一體推進，拓寬地方中小金融機構資本補充渠道，嚴格規(guī)范股權管理，對股東資質和持股情況進行穿透式監(jiān)管，做好關聯交易管理，防止內幕交易和利益輸送?！彼硎尽?/p>

此外，林罡建議，要拓寬地方中小金融機構不良資產處置渠道，逐步構建不良資產市場統(tǒng)一監(jiān)管框架，建立全國統(tǒng)一的不良資產交易平臺，持續(xù)做好地方高風險中小金融機構的風險處置工作。

對于當前中小銀行改革化險工作，林罡認為，要建立防范化解重大經濟金融風險長效機制，引導中小金融機構聚焦主責主業(yè)，找準發(fā)展定位，結合自身資源稟賦實施差異化競爭戰(zhàn)略，提升經營能力，增強風險防范的內生機制，不斷夯實金融健康穩(wěn)定發(fā)展的微觀基礎。

“分類施策、兼并重組已成為中小銀行風險處置和改革的主要方式，建議加大對改革重組銀行風險處置模式的推廣力度?！绷诸刚f。

親歷四川銀行籌建

林罡最關心的話題，也是他作為親歷者參與的重大課題。他所服務的四川銀行，正是國內中小銀行改革的范本之一。

事實上，囿于省內城商行小而散的特點，既不利于支持當地經濟建設，也難以面對同業(yè)競爭，四川早有組建省級銀行的想法。2016年9月，四川省政府官網發(fā)布消息稱，將推動四川發(fā)展組建“四川金控”和“四川銀行”，且已進入省政府常務會議研究階段，并獲得原則性通過。

次年2月，四川金控成立。作為省屬國有金融控股平臺，四川金控承擔著“服務四川實體經濟發(fā)展、助推西部金融中心建設、完善金融服務體系”三大歷史使命，也是四川銀行籌建工作的主角。

2020年9月9日，四川銀行獲批籌建，從提交申報材料到銀保監(jiān)會批籌僅耗時9天。兩個月后，該行正式掛牌營業(yè)，高達300億元的注冊資本金也位居國內城商行之首。截至去年末，該行資產總額2472億元，較開業(yè)時實現翻番，主動授信覆蓋全省21個市(州)超7200億元，累計為全省經濟社會發(fā)展提供資金支持超過2400億元。

啟動“數字川行”建設

數字化轉型是當前大部分銀行轉型發(fā)展的方向。

“四川銀行自成立之初就立志走一條適合中小銀行差異化的發(fā)展路徑，將數字化融入發(fā)展的基因和血脈中?！绷诸副硎荆贿^現有的系統(tǒng)設施、數據質量要支撐全面開展數字化經營還有很長的路要走。

發(fā)展的問題還需要在發(fā)展中解決。2022年，四川銀行選擇從“點”上突破，在數字化獲客、數字化營銷、數字化風控等重點領域優(yōu)先落地，并在消費貸線上審批、線上獲客活客領域取得一些進展。

其中，在線上獲客活客領域，該行對接銀聯云閃付、公交地鐵、新能源充電、社區(qū)物業(yè)等獲客場景，新增線上Ⅱ類戶34萬戶，新增手機銀行25萬客戶、微信銀行33萬客戶、快捷支付90萬賬戶。

采訪過程中，林罡透露，目前四川銀行已全面啟動“數字川行”建設，以數字化轉型為方向，引入大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術，推進新一代信息科技工程建設，打造架構領先、數字智慧、生態(tài)開放、自主可控的新一代金融科技體系。具體來看，一是在數字化經營領域，搭建重點領域的系統(tǒng)平臺，豐富業(yè)務支撐；二是在科技支撐上，在業(yè)務賦能和基礎支撐兩方面構建數字化轉型的科技支撐；三是在數據支持上，通過夯實數據基礎，為數字化轉型做好鋪墊；四是在組織保障上，落地敏捷開發(fā)模式，建設數據分析師人才隊伍。

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