9月7日騰訊展示了大模型“混元”，一天后螞蟻的大模型產(chǎn)品將露出真容，而它的兄弟企業(yè)阿里巴巴通義千問已經(jīng)完成備案。不久之前，百度、360等其他大公司的大模型正式向公眾開放。

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巨頭不再遮遮掩掩，市場競爭亮出底牌。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，據(jù)悉，國內(nèi)大模型產(chǎn)品超過100家。重要的是，這句話比喻國產(chǎn)大模型，不僅是上百個產(chǎn)品正面對決，更是期待新賽道井然有序，不同創(chuàng)業(yè)者找準(zhǔn)自己的定位。

大半年來，國產(chǎn)大模型從無到有、從1到100，普通網(wǎng)民可以低門檻體驗的不少，企業(yè)客戶能夠調(diào)用的產(chǎn)品更多。但大模型始終面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)，比如資本層面的“外熱內(nèi)冷”，能夠與大眾見面的產(chǎn)品，多數(shù)都是本就財力雄厚的成熟公司或者財務(wù)自由、人脈自由的老牌企業(yè)家。

從資本開始延展，哪怕到了技術(shù)和產(chǎn)品維度，比如訓(xùn)練成本高昂、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證、模型安全性和倫理性存疑等問題，某種程度上，解決這些問題，大模型還是真金白銀的比拼。

大模型的開發(fā)和使用不容易，需要有足夠的資源和能力，即便不乏巨頭壟斷的擔(dān)憂，但換個角度，既然不可回避，我們重點關(guān)注和監(jiān)督的，也是巨頭如何擔(dān)當(dāng)。

科技巨頭彼此之間，肯定是針尖對麥芒，甚至可能是零和博弈。但科技巨頭之于中小企業(yè)和開發(fā)者，卻是充滿機會的平臺。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能時代，開放已經(jīng)成為科技產(chǎn)業(yè)的最大公約數(shù)，雖然還是有這樣那樣的比特藩籬，但趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

開放，最早可能是大公司姿態(tài)，但現(xiàn)在已經(jīng)成為監(jiān)管要求和商業(yè)需求并行的底層邏輯，凡是成為或有志于成為大公司大平臺的團隊和產(chǎn)品，開放生態(tài)的產(chǎn)品和商業(yè)設(shè)計是唯一的選擇。

大模型，短暫但快速，也進入了新階段，進入了第二個階段，即開放生態(tài)的必答題階段。

之于用戶客戶，誰家產(chǎn)品好用很重要，但巨頭公司還要考慮另一點，把產(chǎn)品做好，渡過了“閉門造車”的初始階段，需要開始借助外部力量，即眾多開發(fā)者和合作伙伴的力量。

文心一言跑得比較快，感觸就比較深。最近百度CEO李彥宏強調(diào)這樣的觀點，模型本身不直接產(chǎn)生價值，基于基礎(chǔ)大模型開發(fā)出來的應(yīng)用才是模型存在的意義，對創(chuàng)業(yè)者來說，卷大模型沒有意義，卷應(yīng)用機會更大。

這又是一個PC時代Windows系統(tǒng)、移動時代iOS和安卓系統(tǒng)的類比，大模型是人工智能時代的操作系統(tǒng)？或許未來還有變數(shù)，但大模型的平臺特性毋庸懷疑，是當(dāng)下值得大力嘗試的路徑之一。

既然是平臺，就要尊重各自的產(chǎn)業(yè)鏈位置。首先是巨頭搭建基礎(chǔ)設(shè)施的能力，從封閉到開放，從實驗室研究到應(yīng)用落地的轉(zhuǎn)變。這個階段將顯著加速大模型的生產(chǎn)力，尤其是商業(yè)化進展。

一方面，科技巨頭通過提供云服務(wù)或API的形式，可以將大模型的能力快速地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，并為用戶帶來更好的體驗和效率；另一方面，巨頭牽頭的開源社區(qū)和組織通過推動大模型的開放和共享，可以降低全社會使用大模型的門檻，即使大模型未必能笑到最后，亦可以激發(fā)人工智能領(lǐng)域新的可能性。

坦坦蕩蕩，總好過遮遮掩掩。

(責(zé)任編輯：柯曉霽)

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