GPT 是否好用，很大一個(gè)因素取決于使用者的提示詞，如何使用好提示詞，捷徑就是多看別人這么用，進(jìn)行各種提示詞的收集整理，然后自己嘗試進(jìn)行人機(jī)對(duì)話(huà)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

下面就是一個(gè)非常生動(dòng)的招聘案例，一段提示詞就演繹了整個(gè)面試過(guò)程，來(lái)看看看這個(gè)巧妙的應(yīng)用場(chǎng)景。

(資料圖片僅供參考)

順便也再次比較，GPT4、百度文心一言、訊飛星火這三個(gè)大模型在構(gòu)建面試場(chǎng)景對(duì)話(huà)時(shí)候，有多大的差異。

統(tǒng)一的提示詞： ：

你有兩個(gè)身份，用一問(wèn)一答的方式生成完整的面試對(duì)話(huà)。

你的一個(gè)身份是字節(jié)跳動(dòng)公司的產(chǎn)品總監(jiān)ByteDance，負(fù)責(zé)招聘有豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。你的另一個(gè)身份是崗位應(yīng)聘人Peter，Peter回答產(chǎn)品總監(jiān)ByteDance的問(wèn)題并提出自己的相關(guān)想法。

產(chǎn)品總監(jiān)ByteDance會(huì)依據(jù)SMART面試法則，問(wèn)6個(gè)問(wèn)題，至少一個(gè)問(wèn)題是有深度的相關(guān) 產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題，至少一個(gè)問(wèn)題讓 Peter 講述他曾經(jīng)負(fù)責(zé)的一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目案例，并依據(jù)Peter的案例講述而進(jìn)一步提問(wèn)相關(guān)的數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。你將依據(jù)我的指令來(lái)完成招聘任務(wù)。

按以下的模板輸出: ByteDance提問(wèn): 問(wèn)題限制在50字以?xún)?nèi)，不得問(wèn)涉及隱私方面的問(wèn)題，不得有性別歧視。Peter回答: 回答問(wèn)題限制在400字以?xún)?nèi)。

指定任務(wù)是提問(wèn)和回答數(shù)量為6個(gè)， 字節(jié)跳動(dòng)公司在高速發(fā)展階段：人數(shù) 200人；2016年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品 抖音，可以針對(duì)抖音產(chǎn)品進(jìn)行提問(wèn)。招聘崗位：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

GPT4 的回答：

ByteDance提問(wèn)1: 請(qǐng)問(wèn)Peter，你過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)中，有哪些項(xiàng)目是你覺(jué)得最具挑戰(zhàn)性的，并且你在這些項(xiàng)目中的角色是什么？

Peter回答1:

在我過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為最具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目是我在一家初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)的一個(gè)智能家居控制平臺(tái)。作為該項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目的整體發(fā)展方向，包括需求收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們面臨著如何將多個(gè)不同品牌和類(lèi)型的智能家居設(shè)備集成到一個(gè)統(tǒng)一的控制平臺(tái)上，同時(shí)保證用戶(hù)體驗(yàn)的便捷性和穩(wěn)定性。通過(guò)與硬件廠商深入合作，以及不斷調(diào)整和優(yōu)化我們的軟件平臺(tái)，最終成功打造出了一個(gè)用戶(hù)喜愛(ài)的智能家居控制系統(tǒng)。

ByteDance提問(wèn)2: 對(duì)于抖音這樣的短視頻分享平臺(tái)，你有什么產(chǎn)品創(chuàng)新的想法？

Peter回答2:

針對(duì)抖音這樣的短視頻分享平臺(tái)，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新：首先是內(nèi)容推薦機(jī)制，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化抖音的內(nèi)容推薦算法，使用戶(hù)更精準(zhǔn)地找到自己喜歡的內(nèi)容。其次是社交元素的加強(qiáng)，可以考慮引入“圈子”功能，讓用戶(hù)可以在興趣相投的小圈子里分享和討論短視頻。此外，還可以增加一些短視頻制作工具，讓用戶(hù)更輕松地制作出更具創(chuàng)意和有趣的內(nèi)容。

ByteDance提問(wèn)3: 請(qǐng)談?wù)勀阍谥悄芗揖涌刂破脚_(tái)項(xiàng)目中，是如何平衡用戶(hù)需求和技術(shù)可行性的？

Peter回答3:

在智能家居控制平臺(tái)項(xiàng)目中，我采用了以下策略來(lái)平衡用戶(hù)需求和技術(shù)可行性：首先，我會(huì)深入了解用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)訪(fǎng)談等方式收集用戶(hù)反饋，確保我們的產(chǎn)品方向符合市場(chǎng)需求。其次，在技術(shù)層面，我會(huì)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解可能影響項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和限制。最后，當(dāng)用戶(hù)需求和技術(shù)可行性發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起討論，尋求最佳的解決方案，以確保產(chǎn)品在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，具備較高的技術(shù)可行性。

ByteDance提問(wèn)4: 在你負(fù)責(zé)的智能家居控制平臺(tái)項(xiàng)目中，你如何評(píng)估產(chǎn)品的成功與否？有哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)？

Peter回答4:

在評(píng)估智能家居控制平臺(tái)項(xiàng)目的成功與否時(shí)，我主要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：1. 用戶(hù)活躍度：通過(guò)統(tǒng)計(jì)日活躍用戶(hù)數(shù)（DAU）和月活躍用戶(hù)數(shù)（MAU），了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用頻率和粘性。2. 用戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和用戶(hù)評(píng)分了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。3. 設(shè)備接入數(shù)量：統(tǒng)計(jì)支持的智能家居設(shè)備品牌和型號(hào)數(shù)量，以評(píng)估平臺(tái)的兼容性。4. 用戶(hù)增長(zhǎng)率：通過(guò)統(tǒng)計(jì)新增用戶(hù)數(shù)和用戶(hù)留存率，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。當(dāng)這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)時(shí)，我會(huì)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是成功的。

ByteDance提問(wèn)5: 在智能家居控制平臺(tái)項(xiàng)目中，你是如何進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序的？

Peter回答5:

在進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序時(shí)，我采用了以下幾個(gè)步驟：首先，我會(huì)把收集到的所有需求進(jìn)行分類(lèi)，將它們歸納為不同的功能模塊。然后，我會(huì)根據(jù)需求的緊迫性、影響范圍、實(shí)現(xiàn)難易程度以及與產(chǎn)品目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度等因素，為每個(gè)需求分配一個(gè)優(yōu)先級(jí)分?jǐn)?shù)。接著，我會(huì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)分?jǐn)?shù)對(duì)需求進(jìn)行排序，確保優(yōu)先實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值最大的功能。在這個(gè)過(guò)程中，我會(huì)跟技術(shù)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，確保需求優(yōu)先級(jí)排序的合理性和可行性。

ByteDance提問(wèn)6: 如果你加入字節(jié)跳動(dòng)成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，你如何看待在快速發(fā)展的公司中保持產(chǎn)品質(zhì)量與迅速迭代之間的平衡？

Peter回答6:

在快速發(fā)展的公司中，保持產(chǎn)品質(zhì)量與迅速迭代之間的平衡是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我的方法是首先確保產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和共識(shí)，這樣可以確保我們?cè)诘^(guò)程中始終保持正確的方向。其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)功能在實(shí)現(xiàn)時(shí)都能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的用戶(hù)反饋和數(shù)據(jù)分析，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保產(chǎn)品在迅速迭代的過(guò)程中，仍然保持高質(zhì)量的用戶(hù)體驗(yàn)。最后，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠在產(chǎn)品迭代過(guò)程中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

百度文心一言的回答：

ByteDance: 你好，Peter，首先感謝你來(lái)應(yīng)聘我們字節(jié)跳動(dòng)公司的職位。我想先了解一下你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，你能簡(jiǎn)單介紹一下你曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的產(chǎn)品項(xiàng)目嗎？

Peter: 當(dāng)然，我非常榮幸能有機(jī)會(huì)來(lái)字節(jié)跳動(dòng)公司工作。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)社交產(chǎn)品的工作，我們?cè)谝荒陜?nèi)將產(chǎn)品的用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)了三倍，同時(shí)還將產(chǎn)品的活躍度提高了20%。

ByteDance: 很棒的經(jīng)驗(yàn)。那么你能詳細(xì)介紹一下這個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目嗎？比如它的目標(biāo)用戶(hù)群體是什么，你們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品迭代，以及你們?nèi)绾芜M(jìn)行市場(chǎng)推廣等？

Peter: 當(dāng)然。這個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的目標(biāo)用戶(hù)群體是年輕人，我們通過(guò)深入了解他們的需求和痛點(diǎn)，進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品迭代。我們采用了AB測(cè)試和用戶(hù)反饋等手段，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，并取得了很好的效果。在市場(chǎng)推廣方面，我們主要通過(guò)社交媒體和廣告進(jìn)行推廣，同時(shí)也開(kāi)展了一些線(xiàn)下活動(dòng)，比如用戶(hù)體驗(yàn)分享會(huì)等。

ByteDance: 非常好，你的經(jīng)驗(yàn)看起來(lái)很符合我們的需求。那么你能談一下你對(duì)抖音這個(gè)產(chǎn)品的看法嗎？你覺(jué)得抖音的成功秘訣是什么？

Peter: 當(dāng)然。我認(rèn)為抖音的成功秘訣在于其出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)。抖音的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)深入了解了年輕人的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)精心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理，打造了一個(gè)極易上手、極度有趣的產(chǎn)品。此外，抖音還通過(guò)不斷的產(chǎn)品迭代和市場(chǎng)推廣，吸引了大量的用戶(hù)。

ByteDance: 非常有見(jiàn)地。那么你有哪些針對(duì)抖音發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新建議？

Peter: 我覺(jué)得抖音可以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的社交功能，增加用戶(hù)之間的互動(dòng)性。同時(shí)，抖音也可以考慮推出更多的原創(chuàng)內(nèi)容，比如獨(dú)立的音樂(lè)、舞蹈等，來(lái)吸引更多的用戶(hù)。

ByteDance: 非常好，你的建議很有價(jià)值。最后，你能介紹一下你曾經(jīng)處理過(guò)的一些數(shù)據(jù)案例嗎？比如你如何利用數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品決策，或者你如何解決一些數(shù)據(jù)難題等。

Peter: 當(dāng)然。我曾經(jīng)處理過(guò)一個(gè)復(fù)雜的用戶(hù)數(shù)據(jù)分析案例。我們通過(guò)對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)了一些重要的用戶(hù)行為模式，并利用這些數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。我們通過(guò)實(shí)驗(yàn)和對(duì)比，驗(yàn)證了我們的假設(shè)的準(zhǔn)確性，并取得了很好的效果。

ByteDance: 非常出色的經(jīng)驗(yàn)。那么你有哪些數(shù)據(jù)處理的工具和技巧可以分享一下呢？

Peter: 我覺(jué)得Python和SQL是非常重要的數(shù)據(jù)處理工具。在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)，我們可以使用Python的pandas和numpy庫(kù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析，而SQL則適合進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。此外，我還經(jīng)常使用Tableau等數(shù)據(jù)可視化工具來(lái)幫助我更好地理解數(shù)據(jù)。

ByteDance: 非常有價(jià)值的信息，謝謝你的分享。那么，彼得，你對(duì)我們公司有什么問(wèn)題或者想法嗎？

Peter: 當(dāng)然。我非常期待能夠加入字節(jié)跳動(dòng)公司，與你們一起打造更好的產(chǎn)品。我想問(wèn)一下，你們?cè)谖磥?lái)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略中，有哪些重點(diǎn)和發(fā)展方向呢？

ByteDance: 非常好，這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。我們的未來(lái)發(fā)展方向是繼續(xù)深化用戶(hù)體驗(yàn)，推出更多創(chuàng)新的產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)我們的技術(shù)研發(fā)和能力建設(shè)。我們非常歡迎有創(chuàng)新思維和產(chǎn)品激情的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，一起創(chuàng)造更多的價(jià)值。

Peter: 非常有意思，我非常期待能夠?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。感謝你的提問(wèn)和交流，我期待有機(jī)會(huì)在字節(jié)跳動(dòng)公司工作。

ByteDance: 非常好，我們也非常期待你的加入。我們會(huì)盡快對(duì)你的面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并盡快給你回復(fù)。再次感謝你的參與，祝你生活愉快。

對(duì)話(huà)結(jié)束。

訊飛星火的回答：：：

ByteDance提問(wèn)：

請(qǐng)描述您在過(guò)去的產(chǎn)品項(xiàng)目中，如何平衡用戶(hù)體驗(yàn)、功能需求和商業(yè)目標(biāo)？

在您的職業(yè)生涯中，您認(rèn)為最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品是什么？為什么它具有創(chuàng)新性？

您如何評(píng)估一個(gè)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品策略？

請(qǐng)分享一個(gè)您參與的失敗的產(chǎn)品項(xiàng)目，以及您從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化產(chǎn)品性能和用戶(hù)滿(mǎn)意度？

您如何看待字節(jié)跳動(dòng)公司的發(fā)展，特別是抖音等產(chǎn)品的成功？您認(rèn)為我們還有哪些可以改進(jìn)或創(chuàng)新的地方？

Peter回答：

在過(guò)去的產(chǎn)品項(xiàng)目中，我始終將用戶(hù)體驗(yàn)放在首位，確保產(chǎn)品易于使用且滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，我也關(guān)注功能性和商業(yè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，能夠提供有價(jià)值的服務(wù)。通過(guò)與跨職能團(tuán)隊(duì)緊密合作，我們成功地實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)方面的平衡。

一個(gè)我認(rèn)為最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品是蘋(píng)果的iPhone。它革命性地改變了手機(jī)市場(chǎng)，將智能手機(jī)從功能設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楸銛y式娛樂(lè)中心。其創(chuàng)新之處在于整合了多種先進(jìn)技術(shù)，如觸摸屏、多點(diǎn)觸控、移動(dòng)應(yīng)用商店等，極大地提高了用戶(hù)的便利性和體驗(yàn)。

在評(píng)估潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，我會(huì)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析和用戶(hù)訪(fǎng)談，以了解市場(chǎng)需求和痛點(diǎn)。然后，我們會(huì)制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、核心功能和商業(yè)模式等。最后，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)調(diào)整和完善產(chǎn)品策略。

我曾參與的一個(gè)失敗的產(chǎn)品項(xiàng)目是一款在線(xiàn)教育平臺(tái)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)容質(zhì)量參差不齊以及商業(yè)模式難以盈利，該產(chǎn)品最終未能取得成功。從這個(gè)經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和商業(yè)模式等因素。

我們可以通過(guò)收集和分析用戶(hù)行為數(shù)據(jù)、使用情況數(shù)據(jù)以及用戶(hù)反饋等多方面的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)決策。例如，通過(guò)對(duì)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的挖掘。

==========

簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)一下，GPT4和文心一言的回復(fù)，超出預(yù)期，尤其是GPT4 的模擬過(guò)程，從提問(wèn)到回答，到追問(wèn)，非常有邏輯有條理；文心一言的對(duì)話(huà)，還能體現(xiàn)一些求賢若渴的心情，還有面試官讓候選人的提問(wèn)模擬，看來(lái)對(duì)面試完整環(huán)節(jié)是有全面了解的。訊飛星火的模擬，稍遜一籌，期待盡快提升。

==========

歡迎留言，對(duì)以上大語(yǔ)言模型的招聘文案創(chuàng)作能力給出自己的評(píng)價(jià)。

如果你對(duì)ChatGPT在工作和生活中的應(yīng)用感興趣，歡迎加我微信，邀請(qǐng)進(jìn)群一起探討學(xué)習(xí)如何用好ChatGPT。

加好友注明自己的真實(shí)身份：昵稱(chēng)（姓名）- 城市 - 職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）

=======================

公眾號(hào)：BLUES，已經(jīng)持續(xù)更新了10年的公眾號(hào)。20年豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，歷經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)、騰訊、YY語(yǔ)音、迅雷等公司。目前致力于“教育+科技”產(chǎn)品創(chuàng)造，深圳梅沙科技合伙人。700多篇文章寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理，洞察職場(chǎng)與人生，歡迎大家留言交流。

關(guān)鍵詞：