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“感謝海門開發(fā)區(qū)想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，第一時間幫我們協(xié)調(diào)解決了問題?！苯?，南通康建科技產(chǎn)業(yè)園運營管理有限公司負(fù)責(zé)人將一面錦旗送到海門開發(fā)區(qū)，贊許屬地政府對企業(yè)的貼心服務(wù)。不久前，賜寶新型薄板（江蘇）有限公司負(fù)責(zé)人也專程到開發(fā)區(qū)送錦旗，感謝開發(fā)區(qū)解決了其技改項目中的瓶頸問題。

“金杯銀杯”不如企業(yè)的口碑，一個地區(qū)營商環(huán)境的好壞，企業(yè)、投資商的感受最有說服力。今年以來，海門開發(fā)區(qū)接二連三收到投資商、企業(yè)送來的錦旗，充分彰顯了一流的營商環(huán)境?！罢幸椖俊⒔ㄔO(shè)項目、服務(wù)企業(yè)，是海門開發(fā)區(qū)工作的聚焦點?！焙ｉT開發(fā)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，近兩年來，海門開發(fā)區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)服務(wù)機(jī)制、項目推進(jìn)機(jī)制，將工作重心向企業(yè)、向項目聚焦，推出了一系列優(yōu)化營商環(huán)境的改革舉措，真正成為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土。

如何讓企業(yè)少跑路，第一時間解決問題？今年，海門開發(fā)區(qū)在實體化運行企業(yè)服務(wù)中心的同時，設(shè)置了企業(yè)訴求高效辦理流程，由企業(yè)服務(wù)專員負(fù)責(zé)企業(yè)訴求辦理閉環(huán)服務(wù)。同時，建立網(wǎng)格化企業(yè)服務(wù)體系，實現(xiàn)由“企業(yè)上門訴求”變?yōu)椤案刹堪善髽I(yè)，下訪主動收集企業(yè)訴求”，并開通微信公眾號“江灣服務(wù)”專欄，設(shè)置“政策之窗”“平臺公寓”“招商引資”“‘職’等你來”版塊，在線受理企業(yè)訴求。今年以來，海門開發(fā)區(qū)在服務(wù)企業(yè)過程中解決問題超80個。

項目高效推進(jìn)是個系統(tǒng)工程，海門開發(fā)區(qū)從行政審批到現(xiàn)場推進(jìn)，實施了一系列創(chuàng)新舉措。構(gòu)建項目推進(jìn)工作鏈，實行重特大項目多部門提前介入洽談機(jī)制，專班推進(jìn)能耗、環(huán)評、土地等重點，及時解決水電氣接入、道口開設(shè)、道路建設(shè)、臨時用地等諸多問題，破除“前端只管招、后端只管建”的前后脫節(jié)情況。構(gòu)筑規(guī)劃資源、審批資源區(qū)域“即申、即享、即用”的共享服務(wù)新模式，統(tǒng)一編制地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境影響、文物資源、水土保持等7類區(qū)域評估“一攬子規(guī)劃”，按照“成果互認(rèn)”“即申即享”原則，企業(yè)按需線上自行申請，及時共享區(qū)域評估相關(guān)數(shù)據(jù)與結(jié)論，可為企業(yè)節(jié)約1/3的辦理時間。常態(tài)化實施容缺預(yù)審、并聯(lián)審批、幫辦代辦“三項機(jī)制”，常態(tài)化實現(xiàn)“拿地即開工”審批模式，惠及了金益成項目、納琳科新材料、東久新宜、海創(chuàng)模具、極目金屬、百琪邁項目、圓德模塑項目等一大批重大項目。

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