近日從市場消息及媒體報道稱：“在今年6月之前，萬達將進行一次大規(guī)模裁員，裁撤比例高達30%以上”。

消息一出，一片嘩然。

30%是個什么概念？如果按照2022年萬達集團在職員工數(shù)10萬余人，相當(dāng)于近三個“整編師”沒了。

(資料圖片)

其實有關(guān)萬達裁員的消息，之前也有過，但這次顯得倒是有些不一樣。

輝哥也認識挺多萬達的高管經(jīng)理人，但此番再去了解時，發(fā)現(xiàn)之前很多萬達的朋友都已經(jīng)離開。

有一位在萬達集團工程物業(yè)部工作的朋友王總講：公司這次的裁員調(diào)整是自今年4月份就開始籌劃了。

事實上，在2023年4月份，萬達就已經(jīng)計劃在人力行政方面開展管控計劃，總部、大區(qū)本部、城市公司本部編制內(nèi)人員只出不進，招聘需求凍編。

區(qū)域本部、城市公司減少儲備人員，各地單店復(fù)合用工比例由25%提升至40%，倡導(dǎo)員工一專多能。

王總說：這次的優(yōu)化裁員屬內(nèi)部消息，開會也都統(tǒng)一了口徑，沒有具體的公示，但每天都能看到總部以及各個區(qū)域平臺都有同事相繼送別離開。

此次的裁員優(yōu)化，并不是一蹴而就的，各項裁撤指標(biāo)都已經(jīng)下達一線，分批次裁撤。會優(yōu)先裁撤一線公司運營、工程、物業(yè)等輔助部門。

先裁撤入職時間短、工資高、賠償少的，補償方案N+1，越早離開的拿到補償?shù)目赡苄跃驮礁摺?/p>

基于目前的市場和經(jīng)濟形勢，多數(shù)人表示：越早選擇離開的可能就越是幸福。

王總講：萬達是一家半軍事化管理的企業(yè)，面對被裁，并沒有太多人與公司發(fā)生爭執(zhí)，尤其是就職多年的老員工，這跟企業(yè)多年的文化有關(guān)。

關(guān)于這點，輝哥說不上是好還是壞，大家會有什么看法？

王總自身所屬的工程物業(yè)部門是7人裁1個，旁邊的部門是6人裁1人，還有的部門是8人裁1個、10人裁1人等等。

這幾天忙完手頭工作，跟人力部門談好加班時長的補償事宜后，也準(zhǔn)備走了。

目前就業(yè)難，競爭激烈。

王總是位70后的地產(chǎn)從業(yè)者，想在當(dāng)下市場再就業(yè)可謂是難上加難。

但慶幸的是，王總憑借著多年扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和打硬仗的能力，已經(jīng)有新單位接收，自己稱還是體制內(nèi)的企業(yè)，著實不錯。

輝哥還了解到：有關(guān)全國各地區(qū)單店商場，近期下發(fā)的優(yōu)化方案中，主要有：

1）≥5萬方廣場，會員經(jīng)理減編1人；

2）<10萬方廣場，招商營運副總兼任營運經(jīng)理；≥10萬方廣場，營運經(jīng)理兼任1名營運主管；營運助理減編1人；

3）每兩店配置1名成本經(jīng)理，減編1人；

4）無慧云廣場，工程師減編1人；≥5萬廣場，暖通技工、綜合維修技工，各減編1人，商管員減編2人。

輝哥另外的一位朋友，萬達華東某一線城市萬達廣場招商部王經(jīng)理表示：自己來到萬達廣場做招商工作已經(jīng)三年了，從主管晉升到經(jīng)理，這三年來的成長收獲頗多。

王經(jīng)理說在萬達工作的這幾年，工作節(jié)奏和壓力確實挺大，自己已經(jīng)適應(yīng)，但這段時間以來工作并不順心。

商管公司上市未果后，針對全國各地的門店都制定下發(fā)了較為嚴(yán)格的考核指標(biāo)。

有些考核機制在很多人看起來都屬浪費時間的無效考核，但又不得不接受。

王經(jīng)理所在的萬達廣場，今年以來的出租率還是很高的，整體也不錯，內(nèi)部也只是優(yōu)化了以往輔助性不大的職能部門。同時還有許多崗位在對外招聘。

與此同時王經(jīng)理也談到針對于體量小，出租率低的各地萬達廣場優(yōu)化裁撤的幅度會很大。

因為新制定的考核機制對于他們來講，是很難完成的。

截止2022年年底，萬達在全國已經(jīng)累計開業(yè)473座萬達廣場。

2023年5月24日有媒體傳出，萬達將出售位于江浙滬地區(qū)的20個萬達廣場來回籠資金。

對以上有關(guān)裁員和出售萬達廣場的消息，萬達集團官網(wǎng)分別在5月20日、5月25日官方聲明：

1、網(wǎng)傳萬達大規(guī)模裁員消息不實。

萬達集團表示，萬達的確在進行人員優(yōu)化，涉及個別部門的壓縮，但是沒有大規(guī)模裁員，有些部門人員還在增加。

2、網(wǎng)傳出售20個萬達廣場消息不實。

近期輝哥也感覺到市場上咨詢外部機會的萬達經(jīng)理人也日漸多了起來。

2023年年初至今，萬達頻繁騰挪資金，目的只有一個：搞錢、搞錢、搞錢！

通過將萬達地產(chǎn)全部股票質(zhì)押、發(fā)行擔(dān)保債券、多次減持萬達電影股票等等。

總之這一系列如此密集的籌錢動作，都是為了能夠很好的給到目前唯一能夠上市資質(zhì)的子公司萬達商管提供資金。

然而，山雨欲來風(fēng)滿樓，有些事情總會不像計劃好的那樣發(fā)展下去。

就在前不久，2023年4月25日珠海萬達商管第三次IPO招股書正式失效。

目前萬達與銀團參貸行已將合同約定的上市日期調(diào)整為2023年11月30日”。整體壓力直接開到了下半年。

如果在2023年年底無法成功IPO，那么投資者就有權(quán)行使回售權(quán)，需向上市前投資者支付的股權(quán)回購款高達300億人民幣。

曝出裁員消息，出售萬達廣場，無非就是為了增強自身的市場競爭力，提升人均效能、回籠資金、節(jié)省不必要的開支，更好體現(xiàn)出公司財報數(shù)據(jù)，從而吸引到投資者。

以上所有舉措，也不難看出，萬達為今年11月最后一次IPO在“奮力拼搏”。

總歸，謠言止于智者，萬達的這次裁員風(fēng)波，眾說紛紜。

就目前的了解來看，萬達現(xiàn)階段的優(yōu)化調(diào)整也是無奈之舉，畢竟內(nèi)外因素疊加的情況下，也只能先內(nèi)部刮骨療傷。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息時代， 竭力隱瞞隱藏 ，不如以誠相待。

正如高爾基在人間所言：面對不幸的事情時， 有些人不知道， 有些人不想知道，還有些人是不想讓你盡快知道。

在這里輝哥也期望萬達能夠渡過難關(guān)，已經(jīng)離開的萬達經(jīng)理人都可以盡快的找到理想平臺，拋棄無奈與不舍，重新出發(fā)。

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