英國電信集團(tuán)最近公布了一個長期裁員計劃，從現(xiàn)在到2030年計劃裁掉5萬5千名員工。

(相關(guān)資料圖)

英國電信總計有13萬員工，這個計劃意味著裁掉40%的員工，這種比例還是有點(diǎn)夸張，一般來講這么搞業(yè)務(wù)也難保。

但英國電信的CEO卻很樂觀，他表示公司將用數(shù)字化及AI做到降本增效，裁員后將提供更好的服務(wù)，甚至還能發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)實現(xiàn)公司高速增長。

究竟能不能增長咱也不好說，但裁員卻是馬上就要執(zhí)行了。

最近IBM也表示30%員工將被AI替代，所以IBM提前鎖死了招聘名額，為大裁員提前做好準(zhǔn)備。

IBM還給出了一個例子：以前給員工發(fā)入職信需要人力部門的員工手動發(fā)，現(xiàn)在有了gpt就可以用機(jī)器發(fā)了，還寫的更優(yōu)雅。

我看到這段內(nèi)心也是震驚的：臥槽，真的無情。

國內(nèi)很多公司也在行動，比如藍(lán)色光標(biāo)就宣布暫停全部外包招聘，用AI頂上。

再比如我現(xiàn)在做的ZelinAI和企業(yè)服務(wù)，簽約好幾家公司，他們就一個目的：少招人多出活。

企業(yè)這么干其實很正常，AI擁有了類人類思維又能做到不吃不喝不睡覺，這TM就是天選打工人。。

上了小模型訓(xùn)練后的gpt能替代不少重知識勞動密集型崗位，比如客服、銷售、輔導(dǎo)、設(shè)計等等。

有人會問：這么搞下去，打工人怎么辦？豈不是很慘？

其實不然，AI對企業(yè)家和對個人同樣都有賦能作用。

企業(yè)家可以拿著它裁員，個人同樣可以拿著它成為超級個體，甚至更快的成為小企業(yè)家。

這次在杭州的線下見面會我分享過一個觀點(diǎn)，無論對企業(yè)家還是個人，AI都有兩個最大作用：降本增效、讓不可能的商業(yè)變成可能。

降本增效大家都懂，重點(diǎn)解釋下讓不可能的商業(yè)變?yōu)榭赡埽易罱o一個小企業(yè)主做的案例就是，他是北京線下多家寵物店的老板，同時做了一個寵物線上問診系統(tǒng)，但寵物醫(yī)生數(shù)量及其有限，所以這東西做出來后也沒法推廣。

我們給他定制了一個AI寵物醫(yī)生做自動應(yīng)答，這就解決了他的人力問題。

這就是把不可能的商業(yè)變?yōu)榭赡?，核心在于降低了邊際成本。

再比如我的前東家網(wǎng)易最近招募AIGC關(guān)卡設(shè)計師，薪資給的比技術(shù)總監(jiān)還要高，這也是因為產(chǎn)生了新的商業(yè)。

對個人也同理，一個真正掌握了AI工具的個人就能成為超級個體，比如現(xiàn)在很多自媒體號主開始批量產(chǎn)出圖文內(nèi)容，一個人頂10個，這背后其實是gpt+mj的嫻熟運(yùn)用。

再比如我這家小公司，現(xiàn)在寫書做課程全部都會用gpt輔助，極大提升了產(chǎn)出效率。

在肉眼可見的未來，因為AI普及導(dǎo)致的裁員會越來越多，但更多的一定會是AI超級個體的崛起。

淘汰人的不是AI，而是會使用AI的人，盡快學(xué)習(xí)實踐AI才是我們要做的正確選擇。

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